• 印刷業的人口老齡化如何破局?

    印刷勞動力的招聘、保留和培訓一直被認為是商業印刷業面臨的首要問題。問題是該怎么做,誰來負責。

    正如圖形通信勞動力聯盟(GCWC)的研究報告“圖形通信中的勞動力問題”所指出的,印刷業瀕臨退休的勞動力比例正在上升。2016年,36%的勞動力年齡在51-60歲之間。如果人員配置動態不變,到2021年,這意味著36%的勞動力年齡將在56-65歲之間。

    印刷與圖形獎學金基金會(PGSF)的發展主管杰夫?懷特(Jeff White)指出,36%的印刷業員工已到或接近退休年齡,該基金會向希望在印刷業謀得職業的學生提供獎學金。這些工人退休后,這些職位需要用更年輕的工人來填補,而且根本就沒有足夠的資金

    打印機在做什么?很多人的營業額相當低,所以他們認為,當他們需要招聘時,他們會想清楚的。然而,他們可能會被粗暴地喚醒。

    懷特解釋說:“像克萊姆森和瑞特這樣的四年制學校的畢業生越來越少,以前是裝訂廠和膠印機運營商的高中和商學院已經被淘汰?!?。

    鈥淛ob安置點像Monster一樣,確實可以為求職者提供機械方面的能力,但這些工人仍需要接受培訓,而且培訓需要時間。裝訂工人可以在幾周內接受培訓,但印刷工人可能需要數年時間

    Think Patented是一家商業打印機廠商,提供從創意和媒體前服務到數據驅動的郵寄活動等一切服務,幾年前就遇到了這個問題。這家總部位于俄亥俄州米亞米斯堡的公司執行合伙人兼董事長尼爾斯·溫瑟解釋說,我們決定將所有員工按10歲年齡段分類。鈥淲e將這些員工分為20-30歲、30-40歲等等。我們發現,我們有很多在50到60歲的桶里,還有一些在60到70歲的桶里。如果多人同時決定退休,我們就有麻煩了。我們必須得站在前面

     

    答案是什么?

    印刷業的人才怎么辦?即使員工因裁員或停業而重新進入工作崗位,一旦員工有空,打印機仍然發現越來越難雇傭員工。熟練的操作人員可能并不總是想重新安置以填補空缺職位,而是更愿意將他們的技能轉移到一個新的行業。自動化在一定程度上起到了拯救作用,由于消除了重物搬運和重復動作,使得老年工人能夠在工作崗位上呆得更長。但它不能停止時鐘。

    答案是什么?不是繼續做你一直做的事。只要問問Paul Jendrick,他是馬里蘭州貝爾艾爾的一家標牌制作公司的老板,他曾經和當地的一所高中合作,建立一個潛在的招聘渠道,直到它的勤工儉學計劃停止。事實上,公司最近的一位退休人員就是從這個項目中走出來的。

    詹德里克回憶說:“他從高中二年級開始,為我工作了25年。

    程序關閉后,當Allsigns需要為該店的平板UV打印機和63?寬幅面打印機的操作員填補空缺時,詹德里克轉而使用報紙廣告、Facebook和臨街標牌。他為同一個職位雇用了四個人,但沒有一個成功。

    詹德里克說:“每次招聘都持續幾周?!八麄兊穆殬I道德很差,或者有毒品問題。一個家伙收拾行李搬出了州。后來科維德19號命中,詹德里克和他的團隊沒有試圖再雇傭他,而是投入了努力。

    這說明了小型印刷廠面臨的挑戰。由于沒有人力資源部或與當地學校合作而來的經過審查的合格候選人,店主和經理們只能自己在當地的潛在員工庫中篩選。

    向人事代理機構傾斜可能是解決方案的一個方面。像PrintLink這樣的行業特定機構對于白領的招聘,尤其是管理層的招聘至關重要,但這個解決方案只從現有員工中汲取經驗。

    DIY勞動力開發

    對許多公司來說,解決之道就是處理好自己的勞動力發展問題。這包括尋找和培訓合格的候選人,以及進行行業教育和激發對印刷業的興趣作為職業選擇。這是一項重大的投資嗎?是的,但對于像Think專利公司這樣的公司來說,不這么做不是一個選擇。

    認為專利有一個積極的學徒計劃。目前,它有兩名學徒。它的第一個學徒畢業了,現在已經被聘為縫紉機的領班。

    盡管過去取得了成功,但Think Patiented還是關注著這些商學院關閉了平面藝術課程。再加上COVID-19流感大流行導致的加速退休,溫瑟知道公司必須變得更加積極主動。

    希特學徒Arch Sideris和Dan Hecht正在學習印刷行業,這將給他們機會追求一個有回報的、高薪的職業生涯。

    “我們和我們的經理坐在一起,說:‘我們如何為未來找到新的勞動力,特別是在裝訂廠和生產部門?’溫瑟說。

    答案是直接去當地有平面藝術課程的職業學校和高中,邀請職業顧問前來參觀商店。溫瑟補充道:“我們想讓他們看看現代印刷公司是怎么回事?!?。鈥淚t鈥檚不是骯臟的指甲和地牢般的植物,而是一個干凈、安全、全自動化的環境。這讓他們大開眼界?,F在,他們正在幫助我們和孩子們討論未來的印刷業

    除了尋求通過高中的學徒渠道,Think Patiented還創造了針對高中生的直接郵件。溫瑟解釋說:“我們帶著高中三年級或高年級的孩子去了該地區的每家每戶。這張明信片描述了我們做什么,我們的工廠有多現代化,它提供了多大的未來。我們討論的是,一旦其中一個孩子成為一名報務員,他們每年能賺5萬到60萬美元

    Winther承認,直郵似乎是一種不尋常的填補渠道的方式,但勞動力開發必須是一個多管齊下的過程。他說,大多數孩子不知道自己想做什么為生。你得去找爸爸媽媽。郵件有結果嗎?溫特承認,但如果在一年后,我們能找到一個學徒,因為他們的父母收到了一張明信片,告訴他們有關專利的事,我認為這是值得的

    Think Patented也充分利用了內部員工的才能,無論是臨時工中介還是其他部門的員工。該公司目前的學徒都是內部招聘的,一名是從臨時代理公司雇傭的,另一名是從其船運部門聘用的,他們認為專利公司正在從實現中增加另一名學徒?!肮芾碚咦⒁饬己玫膽B度和良好的職業道德。如果他們喜歡他們所看到的,他們就為這些員工提供了成長的機會,”溫瑟說。

    Think Patiented的項目在裝訂廠或印刷機上開始一到兩年的學徒課程。學徒必須年滿18歲,與認可機構的學術課程保持一致。該公司鼓勵學徒通過PGSF申請助學金,Winther在PGSF董事會任職。

    Think Patiented還開展實習項目,并通過Ferris State、Clark State和Clemson聘用實習生。這些員工大學畢業后擁有四年的學位,然后進入管理、評估或其他前臺工作崗位。

    溫瑟也在尋找任何機會讓公司的名字成為一個偉大的雇主。作為當地商會的一員,通過參加當地的活動,讓人們了解我們,我們盡可能地在任何地方被人所知。重要的是要保持形象,不僅是為了獲得業務,而且要讓人們知道我們也是一個好雇主

    雖然并非所有Think Patented的努力都能產生全職員工,但Winther說這是值得的?!傲_馬不是一天建成的,”他說。

    這不是別人說了算

    位于威斯康星州沃納基的薩特爾·斯特勞斯公司是另一家決定員工隊伍發展不取決于他人的公司。它知道,當招收學徒計劃的申請者的技術學校數量開始急劇下降時,它必須加緊游戲。

    薩特爾·斯特勞斯(Suttle Straus)以其領先的數字化工作流程和自動化而聞名,它知道它可以招收前臺員工,即使必須對他們進行印刷生產方面的培訓。它認識到最關鍵的需要是在生產-裝訂,整理和印刷?!皩η岸藛T工進行印刷培訓要比培訓學員獲得生產所需的實際生產專業知識要容易得多,”Susan Pschor,薩特爾·斯特勞斯的人力資源經理指出。

    pschor說,答案是早于科技公司就開始發展員工隊伍NIC學校-高中水平。因此,公司開始邀請指導顧問、學生和技術教育和藝術等部門的教師前來參觀。

     

    為了幫助提高認識,薩特爾·斯特勞斯開始邀請高中輔導員、學生和來自科技教育和藝術等部門的教師來參觀學校,包括印刷室和裝訂室。

    鈥淲e讓他們會見生產經理,參觀一下,看看我們生產的設備和所有東西,普肖爾解釋說。鈥淲e讓他們更好地理解這個行業是什么,它是關于創造力和制造東西,而不僅僅是運行一個設備。我們也希望他們知道,它提供高質量、高薪的工作,學生不必非得上大學才能有事業

    反應是巨大的。薩特爾·斯特勞斯在第一次開放日招待了兩三個人。就在它因為COVID-19而不得不關閉它的項目之前,它接待了20多人。我們的顧問和教職員工都在問,你的下一個開放日是什么時候?普肖爾說。鈥淲e可以鈥檛等待從我們停止的地方開始

    輔導員、導師和學生們所經歷的驚喜不僅僅是印刷業的多樣性。是關于工作環境的。她補充說:“我們有一個很好的設施和現代化的設備?!?。鈥淚t鈥檚干凈且照明良好。當你來到一家印刷公司時,你通常不會想到這一點。這就是為什么我們最好的營銷工具就是讓人進來,讓他們看看發生了什么

    薩特爾·斯特勞斯在公司內部制定了培訓計劃。pschor與生產經理和經歷過學徒期的員工一起工作,了解學員需要學習的內容以及學習的順序。她說:“現在,受訓人員與經驗豐富的員工一起工作,在設備和現場客戶工作上,根據我們得到的反饋,這種順序是有意義的?!?。

    定期審查受訓人員的薪酬,以保持他們的積極性。pschor認為,只要他們達到了對所學內容的期望,他們就會繼續進步。鈥淭他們獲得經驗很快,他們會因此得到獎勵

    薩特爾·斯特勞斯的一個成功故事來自一個曾在另一家公司的倉庫工作的員工。雖然他沒有印刷業的經驗,但他渴望學習,并有興趣追求一個長期的職業生涯?,F在,他已經在公司工作兩年半了。

     

    這樣的成功只是提醒我們,在你真正需要人才之前,投資于新的人才是多么重要。pschor觀察到,當某人退休(或因任何原因離職)時,你不僅失去了那個雇員,而且也失去了他所擁有的知識。鈥淚如果你讓這些受訓者早點來,他們可以和經驗豐富的操作員一起工作,學習他們所知道的知識

    薩特爾-斯特勞斯公司最近看到許多員工退休,因此預計未來幾年內不會有這么多人退休。然而,作為做生意的成本,它繼續在這些項目上投資。普肖爾指出,像每一家公司一樣,我們的團隊正在變得越來越老,所以在某個時候,我們會再次陷入這種情況。一旦發生,我們就會做好準備

    對于許多印刷廠來說,積極主動地發展員工隊伍也是由競爭驅動的。對于總部位于賓夕法尼亞州Canonsburg的Heeter打印機來說,這不僅僅是來自其他打印機的競爭,還有來自天然氣和石油公司的競爭。

    位于馬塞盧斯頁巖國家中心的海特公司總裁柯克·施萊克指出,每個人都在為熟練勞動力叫囂。鈥。當我們要找一個機械的人時,這很難,因為印刷業沒有其他行業那樣的形象

    培訓主要印刷操作員需要數年時間

    施萊克說,不管困難與否,不采取行動都不是一種選擇。他說,知道我們的員工實際上比大多數人都年輕,他說。幾年前,大多數人都在30歲左右。然而,我們四分之一的員工離退休還有10年的時間。培訓主要壓力機操作員和其他高技能生產操作員需要數年時間。我們必須向前看如何填補這些職位

    與許多同行一樣,施萊克知道希特最大的賣點是公司本身。為了培養未來員工,他的團隊與當地高中和社區大學合作,把學生帶到公司旅游。感興趣的學生可以申請參加作為高中教育一部分的勤工儉學項目,或者畢業后,在網上申請學徒計劃。

    勞拉·施萊克是PeopleFirst人力資源咨詢公司的老板,也是希特的人力資源顧問,負責管理這些項目。她說:“當學生進來時,他們的眼睛睜得大大的?!??!八麄兛吹搅斯S有多干凈,以及所有的技術。他們對我們印刷機的自動化水平感到驚訝,包括我們的海德堡Speedmaster XL 105單張紙膠印機和理光VC 70000高速噴墨網。

    “這與他們的期望完全不同。另外,他們還驚訝地發現,剛從高中畢業,他們就可以賺很多錢。

    希特的學徒計劃旨在讓學生知道公司提供的不僅僅是一份工作。勞拉·施萊克補充道:“我們提供了一個機會,讓我們成為一個有創造力的人,一個長期的,令人滿意的職業生涯,有著高增長和高收入潛力?!?。

    希特被公認為“最好的”狀態最好的工作場所之一在美洲計劃。

    盡管其勞動力發展努力可能需要一段時間才能見效,但柯克?施萊克并不認為對勞動力發展的投資是可選的。他說:“我們并不是為了填補一份工作而開始這項工作的?!?。是為了啟動管道。否則,我們的勞動力就會枯竭

    不要重新發明輪子

    雖然建立一個招聘和內部培訓計劃可能會讓人望而生畏,但印刷廠并不需要獨自完成。如果他們不具備內部專業知識,就可以提供幫助。

    其中包括:向行業供應商尋求幫助(包括使用任何已建立的培訓計劃);整合行業顧問或培訓公司的資源,如提供打印模擬器培訓的Sinapse Print;加入提供指導、同行支持和網絡聯系的GCWC;并向PGSF捐款,支持更多年輕人才進入印刷行業。

    印刷商也可以考慮印刷和分發即插即用的教育材料,例如PGSF的“圖形通信職業”手冊和GCWC的“到處打印”活動,宣傳印刷職業的價值。

    不管印刷商如何選擇參與,他們都需要這樣做。懷特爭辯說:“需要每個人都開始扭轉局面?!??!拔覀儽仨毥逃?,印刷業提供了強大的就業機會父母希望孩子進入的機會。打印機必須積極主動地創建自己的管道。沒人會為他們做的

    與平面設計競爭吸引生產工人

    在擁有積極的勞動力發展計劃的印刷商中,一些引起共鳴的主題是需要強調長期增長和職業潛力,以及高薪工作。這使生產車間區別于它的主要競爭對手之一——平面設計。

    雖然平面設計有“光彩照人”的因素,但印刷廠知道,實際上是生產車間提供了更好的長期職業機會。這條信息需要在學生鎖定平面設計(而不是印刷品)之前傳達給他們。

    suttlestraus的人力資源總監susanpschor親眼看到了這一點。當公司通過國家項目與學生學徒合作時,他們通常只對平面設計感興趣。

    這很諷刺,pschor沉思著,因為生產提供了更好的就業前景。很多人都在找平面設計的工作,所以競爭非常激烈。鈥淧生產需要人,薪水和長期職業前景也一樣好。學生們沒有意識到這里有多少機會

    這就是為什么我們看到許多有學徒計劃的印刷工不僅強調工作的要素,包括機械能力和技術的使用,而且還強調長期的職業潛力、卓越的福利和良好的薪酬。

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